Brainstorm
咨询 CONSULTING

以专业知识、信息、经验为资源,针对客户的不同需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。

战略咨询是所有咨询公司中最难进入的,其主要业务是为公司提供战略(Strategy)方向上的服务。
典型的公司有麦肯锡(Mckinsey)、波士顿(BCG)和贝恩(Bain),这三家公司也总被合称为MBB。
波士顿咨询会更侧重于战略方面的业务,贝恩在私募股权基金的尽职调查方面独树一帜,麦肯锡在各个方面都非常强。

​业务分类
Generalist

指那些涉及业务范围非常广泛的咨询公司,他们的业务会从战略咨询、风险等宏观层面,到财务、IT和人力资源咨询等细分面。比如四大的管理咨询业务就属于这个范畴。

Specialist

主要为需求方提供某一类专业问题的解决方案,比如以员工薪酬见长的怡安翰威特、Hay Group,以信息技术解决方案见长的IBM等等。

Strategist

指以做战略咨询为主的公司,如市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等,最典型的就是麦肯锡、贝恩、波士顿咨询公司。

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入行必备技能
Making Notes

估算市场规模 / 预测 / 建模

Excel: VBA, SQL, Pivot Tables 

统计类工具
JMP, Minitab

金融终端熟练运用

SPSS, R, Python, Oracle, Netezza

管理咨询有哪些核心业务?
  • Corporate Strategy

公司战略,帮助公司管理层理解一些战略方面的挑战,帮助他们优化企业的战略制定,更高效地帮助企业进行运作。

  • Organization Restructure

组织架构重组,主要帮助公司结构、职能分工进行优化。

  • Operations Management

运营管理,关注优化企业内部的管理情况,提升企业整体运作效率。

  • Due Diligence

尽职调查,主要是帮助收购方和被收购方的一项咨询服务,比如一家企业要收购另一家企业,咨询公司会帮助收购方去调查被收购方的管理现状,帮助收购方做更好的收购决策。

  • Market Enrty

市场拓展,主要是协助企业制定进入新市场的策略。

  • Shared service centers(SSC), Customer relationship management(CRM), Project management office(PMO)

共享服务中心,客户关系管理,项目管理办公室。

常见战略咨询工具和模型
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