top of page
咨询 CONSULTING
以专业知识、信息、经验为资源，针对客户的不同需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
战略咨询是所有咨询公司中最难进入的，其主要业务是为公司提供战略（Strategy）方向上的服务。
典型的公司有麦肯锡（Mckinsey）、波士顿（BCG）和贝恩（Bain），这三家公司也总被合称为MBB。
波士顿咨询会更侧重于战略方面的业务，贝恩在私募股权基金的尽职调查方面独树一帜，麦肯锡在各个方面都非常强。
业务分类
Generalist
指那些涉及业务范围非常广泛的咨询公司，他们的业务会从战略咨询、风险等宏观层面，到财务、IT和人力资源咨询等细分面。比如四大的管理咨询业务就属于这个范畴。
Specialist
主要为需求方提供某一类专业问题的解决方案，比如以员工薪酬见长的怡安翰威特、Hay Group，以信息技术解决方案见长的IBM等等。
Strategist
指以做战略咨询为主的公司，如市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等，最典型的就是麦肯锡、贝恩、波士顿咨询公司。
入行必备技能
估算市场规模 / 预测 / 建模
Excel: VBA, SQL, Pivot Tables
统计类工具
JMP, Minitab
金融终端熟练运用
SPSS, R, Python, Oracle, Netezza
管理咨询有哪些核心业务？
-
Corporate Strategy
公司战略，帮助公司管理层理解一些战略方面的挑战，帮助他们优化企业的战略制定，更高效地帮助企业进行运作。
-
Organization Restructure
组织架构重组，主要帮助公司结构、职能分工进行优化。
-
Operations Management
运营管理，关注优化企业内部的管理情况，提升企业整体运作效率。
-
Due Diligence
尽职调查，主要是帮助收购方和被收购方的一项咨询服务，比如一家企业要收购另一家企业，咨询公司会帮助收购方去调查被收购方的管理现状，帮助收购方做更好的收购决策。
-
Market Enrty
市场拓展，主要是协助企业制定进入新市场的策略。
-
Shared service centers(SSC), Customer relationship management(CRM), Project management office(PMO)
共享服务中心,客户关系管理,项目管理办公室。
常见战略咨询工具和模型
bottom of page